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2018年10月23日 作者:gzh [返回]

10月19日【中國冶金報】第7版刊發文章《為企業經營發展注入源源動力》


為企業經營發展注入源源動力
——河鋼石鋼積極探索新形勢下基層黨建工作

本報記者 李瑞 通訊員 高志紅


      
打開河鋼石鋼OA(辦公自動化)系統,點擊黨建三項指數活動界面,可以看到該公司每一名普通黨員、各級干部、各基層黨組織每個月分別按照“3+1”(即3項關鍵指標任務和1項其他重點指標任務)的模式指標計算得出的先鋒指數”“執行力指數堡壘指數。這是河鋼石鋼黨委積極探索新形勢下基層黨建工作的具體實踐之一。

 今年初以來,河鋼石鋼黨委在創新中不斷加強和改進黨建思想政治工作,為公司生產經營的持續向好發展注入了源源不斷的動力,提供了堅強有力的保證。日前,河鋼石鋼黨委再次榮獲河北省國資委系統先進基層黨組織榮譽稱號。

正思想 凝聚干事創業的旺盛斗志

  河鋼石鋼黨委注重發揮理論學習在武裝頭腦、指導實踐、推動工作方面的重要作用。今年初以來,該公司黨委堅持中心組學習制度,圍繞黨的十九大提出的新思想、新論斷、新方略和新部署,在組織黨員干部學習相關文件、專著的基礎上,結合當前企業經營發展重點工作,相繼組織了高質量發展、軍民融合、科技創新、人才培養、綠色發展等系列專題學習(擴大)會,通過創新中心組學習模式,充分發揮理論學習對生產經營的指導促進作用。

  同時,河鋼石鋼黨委高度重視形勢任務目標教育,黨委工作部定期編寫《形勢任務教育參考》(電子版)并發至中層以上領導干部和各二級黨委(黨總支),要求各單位深入解讀河鋼集團和河鋼石鋼重要精神,深刻理解企業面臨的形勢和發展目標,提高認識、統一思想,凝聚干事創業的旺盛斗志。

  此外,河鋼石鋼黨委堅持正確輿論導向,強化宣傳輿論陣地建設,緊緊圍繞河鋼集團和河鋼石鋼中心任務、重點工作,突出宣傳公司在產品升級結構調整、產品和服務質量雙提升、環保深度治理和廠容廠貌提升等方面的措施和成效,深化以奮斗者為本的理念,努力將企業內部報紙打造成推進中心工作高效開展的戰報

轉作風 提升干部隊伍的執行力

  今年,河鋼石鋼黨委把提升干部隊伍的執行力作為事關公司全局的一項重點工作來抓,旨在通過干部職工執行力的提高,提升公司經營水平和新基地建設的效率、效果,并防止部分干部職工在企業經營發展過程中掉隊。

  為幫助階段性重點工作推進不力的領導班子和黨員干部,河鋼石鋼召開提高執行力典型幫促會;同時,提倡敗則拼死相救,根據情況組成幫助支持工作組,重點幫扶遇到工作困難的單位,幫助他們從思想上、管理上、技術上查找原因,解決問題。

  按照把執行力落實到基層、效果體現在基層的要求,該公司黨委組成基層單位執行力調查小組,對各生產單位申報的執行力示范工段、班組和典型工段、班組進行調研總結,并在全公司范圍內宣傳推廣他們的經驗做法。 

  同時,該公司黨委以落實公司月度經營計劃、重點工作任務和提升產線效能為目標,以強化執行力為主題,以指標任務的分解落實和量化評價為手段,以對黨組織、干部、黨員有效激勵為根本,啟動黨建三項指數管理工作,分別對基層黨組織進行堡壘指數管理、對中層及以下干部進行執行力指數管理、對基層崗位黨員進行先鋒指數管理。其中,按月對各級干部的月度執行力指數進行評價和分類排序,每季度進行總體情況講評和通報,對干部月度執行力指數較低、問題突出的,由上級領導進行約談,并計入個人年度績效考核總分,黨員干部的責任意識和擔當意識得到進一步強化,執行力得到有效提升。

建機制 強化民主決策和紀律監督

  為保證黨建思想政治工作與生產經營有機結合,今年初以來,河鋼石鋼黨委重點做了兩方面工作:一是強化民主決策,二是強化紀律監督和效能監察。

  落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序的要求。今年8月份,河鋼石鋼黨委修訂了《黨委常委會議事規則》《三重一大巨冊制度實施細則》,進一步明確黨組織參與重大問題決策的內容、方法、途徑,保證公司黨組織領導作用的發揮。同時,該公司重大技術改造、年度生產經營計劃、經濟責任制考核方案等都要提交職代會審議,廣泛聽取工意見,形成科學正確的決策決議制度,營造了上下一致、執行有力、團結奮進的濃厚氛圍。

  該公司紀委認真履行監督責任,持續正風肅紀,開展三個違規問題(工程項目及重要物資、設備違法違規招標,領導人員違規經商辦企業,違規持股分紅)專項清理活動;對新提職黨員干部堅持凡提必談必考;組織開展基層崗位職工吃拿卡要問題專項治理暨提升服務質量專項行動并常態化;對內部考核激勵機制制訂及執行情況、產線局部提升改造項目等事項進行專項監察;進一步規范招標管理等,為實現公司跨越提升提供了堅強紀律保障。

搭平臺 問計于工段、班組、職工

  河鋼石鋼黨委倡導智慧在民間,問計于工段、問計于班組、問計于職工,充分發揮公司每一名員工的主觀能動性和創造力,增強職工熱愛企業、與企業休戚與共的意識,為推動企業發展提供人才支撐和智力保障。

  為讓各級領導干部更多地走進一線,傾聽一線聲音,更好地發現和解決問題,該公司完善《職工信息溝通管理辦法》,制訂了《班組長、工段長座談管理辦法》;由工會組織召開班組長、工段長座談會,征集對公司發展意見和建議,實現了職工和領導之間的無障礙快速溝通。對于職工提出的問題,座談會上能現場決定的,領導將立即安排相關人員會后解決,現場不能解決的問題,將由工會記錄匯總,基層職工的意見和建議會提交給有關單位和部門進行處置答復,讓職工的意見或建議事事有反饋,件件有答復,形成提出建議解決實施反饋跟蹤的閉環管理。

  此外,今年初以來,該公司大力開展小建議大獎勵活動和知識管理工作,成立小建議大獎勵領導小組辦公室,指導各項工作有序開展,監督職工提出的建議項目執行,評審、決議建議的運行效果,制訂了小建議大獎勵活動的工作制度和考核激勵機制,將計劃、實施、評估、獎勵等各環節納入規范化、科學化的管理流程,對于有實際作用和良好效果的建議,領導小組辦公室評審后給予職工相應獎勵。據統計,20181~8月份,該公司各單位共申報小建議大獎勵”1906項,獲獎1444項,發出獎勵金共61.21萬元。

 

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